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第五部分 招聘程序是什么（第3页）

二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。

1、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。

2、培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

3、薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。

4、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。

5、退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。

全权二．保障和激励员工，提高员工工作满意度；岗位价值与人力成本对等，员工流动率合理。

2、管理准确、公平、标准、客观，可操作性强；与企业财务规划协调一致。

3、通过培训提高员工文化素质和工作技能，通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差，通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。

4、充分调动员工的积极性，实现报酬与绩效平衡对等。

5、福利措施丰富、人性化，可操作性强。

6、管理科学、平衡、全面；行政后勤保障完备、丰富。

三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分子。协作三、员工入党的积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌得到改善。

四、基础管理：

机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；

团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；

关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。全权四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队。

其它工作上级布置的其它临时性工作。

权限工作权限：

人力资源规划权。

劳动合同履行权。

违纪处理的建议权。

各类假别审核、批准权。

部门内部工作考核权。

三类文件的批准权。

费用权限：

培训经费使用管理权。

工资总额管理控制权。

经济责任制承包费用使用权。

部内二次分配权。

人事权限：

人力资源调配使用权。

中层管理人员监督考核权。

部内人员调配权。

部内员工奖励、惩罚权。