523小说网

第五章 如何在单位中显示你的工作潜力（第1页）

第五章如何在单位中显示你的工作潜力

能够得到认可和赞许的最大的秘密在于--一个富有创造力的想象每天10分钟，就可以产生这个可能，把精力集中在对整个公司有益的计划上，而不是针对你个人或是部门。公司本身就是一个信息库，只要擦亮你的眼睛，竖起你的蜗牛的触角，带着易被感受的态度，你很快就会发现施展你潜力的出路。

别总是说：“我们一直以来都是这么做的。”除非有足够的资本和权利，否则太阳一样打东边出来，公司一样得运转，有创新意识就是用一样与众不同的方式看问题--回顾过去，以使观点得以发展和成熟--最后把你的观点呈现于世，而不畏惧任何流言蜚语。

这并不是意味着你得懂多少知识，而意味着你展现的方式。把注意力集中放在你的能力上，你的背景、学历、技能、经验混合在一起使你变成一个独一无二的你，你的目标展现你的才能，所以你可以重新调整你当前的工作，至你喜欢的类型，然后自愿提出自己的计划和观点，自愿奉献自己的服务。

5。1如何在单位中显示你的工作潜力

非常少见的观点通常是崭新的观点，其中大部分是再利用观点的变异，把那些成功的观点记录下来，加以改编，使之适应你的环境和情境。

时刻问问自己：公司能从你身上，从你的才能上如何获利，获多少利？你又能为其它人提供什么？怎么提供？

或许你有先驱者开拓的精神，你总在自己的部门，自己的领域试验一些观点，一个新的步骤，一个新的系统。或许你有很高的语言天赋，因为很多的管理员都不会承认他们存在的管理上的才能缺陷，所以当你能帮他们渡过难关并激发他们更狂热的工作**时，他们会由衷地钦佩你。也或许你是一个天生的谈判者，不管情势怎样危急，怎样剑拔弩张，你总能通过你的舌头摆平一切，使对方又开始新的合作关系。

每个公司都有它的格调和节奏，都有它进行商务交流的方式，时刻清楚它的形式和目标，为公司设定一个切实可行的计划并使自己与公司需要相适应。

战略：寻找相似点和联结处，寻找那些能把你的才能和公司需要联结在一起的观点。非常少见的观点通常是崭新的观点，其中大部分是再利用观点的变异，把那些成功的观点记录下来，加以改编，使之适应你的环境和情境。

步骤：1。做一个文件夹。

把从报纸上，日志杂志上，公司要闻上摘录下来的文章装订到一块儿，当在会议上或讲座上听到一个新奇的观点时，把它记下来。并写出你自己的简短观点。把从书上收集到的重要思想，精彩段落也归集在上面。“养兵千日，用兵一时”，日积月累，你就会形成好多你自己的观点。

2。识别你的能力。

不管你的能力是先天的，还是后天的。尽力显示出你特有的技能和知识。有些东西足够吸引你的注意力，使你能够更快，更及时地完成任务，那就是你的优势，累累抓紧，别放松。

3。研究公司的实际问题。

展望公司的前景，通过多种途径和渠道，得知公司的发展趋势和方向，问问可能会对你有影响的人意见。读一切你所能读的刊物，密切注视，时刻关注，那些需要你解决指导的问题。

4。打造计划。

重新研究，更新这些计划，直到它们达到了你和公司的双赢。然后，从你的计划建议中提出潜在的利益，公布于众。

情景独白：我们已经就那些互相有冲突的政策进行了商讨，我非常乐意，重新看一遍这些计划政策，然后把那些需要修改，澄清的提出来。

（你非常擅长激发人）对于广大员工来说，我们所说的目标和计划都显得过于空洞、太苍白无力、太毫无意义了。我们必须按照B计划行事，这样就胜利在望了。

（你的天赋就是有预算的能力）据我所调查，新市场确实存在实质性的潜力，我们行事时的多样化可以依据公司在各方面的投资以及公司的实力而定。

总结：这就像做一个字谜游戏，在明确了你的能力和公司需要之后，通过各种方法尽量使两者结合，考虑一些计划上的转变，准备克服一些可能会出现的困难。在陈述你的计划之前，你需要进行周密详实的调查，否则，你可能会计划进行到一半，坚持不下去，或是不得不改变行事方法，浪费了时间和金钱。但是，只要你的计划，能招徕更多顾客，能增进更大利润，能提高产品的销售，你就一定会受到关注，一定会走向成功。

5。2不速之请求--展示你的建议和计划

“世上无难事，只怕有心人”只要你能坚持到底，并把建议转化为行动，你就一定会赢得你应有的荣誉和地位。

你在公司工作，表面上风平浪静，但是你要想得到别人的认可和赞许你得花费十年的时间，因为你一直不主动，就像牵牛花一样，倚在墙角不愿动弹，希望天上能掉馅饼，希望老板可以把一份高薪的工作交给你……停止幻想吧，这根本不可能有，你得发展自己的建议和计划，然后挑准时机，把它交给老板。

老板已经知道你拥有管理方面的能力了，现在把你的想象力和创造力也展现给他，并显示出你对公司计划取得成功很有见地。记住，不论何时何地，所有的许可和赞同都源自你的渡过难关，并得以逐步发展壮大的能力。

如果你的建议没被采纳，不要气馁，也别把这个当成是老板对你的不信任，对你的不可置否，对你的人生攻击，你并不知道一共要通过多少道关卡老板才采纳你的建议，也许你只是时机未到，继续努力，一有任何周密详实的计划就继续发给老板，“世上无难事，只怕有心人”只要你能坚持到底，并把建议转化为行动，你就一定会赢得你应有的荣誉和地位。

战略：冒冒拒绝的风险，持之以恒地递交，不被要求你做的建议和计划，就“递交计划”本身而言，提出好的建议就可能使你提高自信，增强自尊。

步骤：1。在建议改变计划之前，先看看历史。

如果你想向一个权威政策挑战，先得搞清楚，谁制定了这个政策，这时他制定政策的意图是什么。要想驯服一匹倔强的马，要想改变一个看着神圣而庄严的旨意，需要花费太多的心思和时间。

2。制定计划。

你认为组建一个新的联盟很有必要，那就尽快联系相应的集团。如果老板说消费的金额必须要降低，那就跟他说，组建联盟以后的益处，让他权衡利弊，（当然，你能降低费用就降低，争取花最少的钱，办最多的事），如果经费已经被降低，那就建议在你所做的市场调查的基础上开展行动，留一个24小时热线，随时接听顾客的批评和指正。

3。计划一定要详实。

给你的计划拟一个具有吸引力的标题。在人力、物力、财力上将会花费多少，预测一下在数量和质量上能提高多少百分比，在转弯处尽量减少摔跟头的机会。

4。开辟一个“市场”