523小说网

第五章 如何在单位中显示你的工作潜力（第3页）

老板，你一直在为报告做奋斗，你知道，我们现在都处于工作事业的低潮，请看看这些报告吧，如果你觉得我提出来的方案还不错，我非常乐意介绍我所有的观点和整套方案。如果你能把加快实行这个方案提上日程的话，我相信所有的员工都会对你心存感激的。（把方案和人心，和公司利益连接起来）

总结：创造一个的步骤很简单，像A，B，C一样简单，A（公司的需要）+B（你的计划）=C（新的工作）时刻调查研究清楚，不停地“进谏”提出你的观点，计划，不达目的誓不罢休，然后你的方案实施的可能性就大了。最起码，公司的行政部门和人事部门都可以记住你的名字，老板对你的印象也很深，上帝在这儿关上了一道门。就必然会在那儿开一扇窗，只要你坚守不懈地“创造”，总有一份“工作”如约而至。

5。5做协调者的“头”--自愿组织活动，起号召作用

擦亮眼睛，审时度势，自觉主动地把实际行动和解决问题的方案协调起来，当机会降临的时候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，你就知道该做什么，怎么做了。

物资短缺，资金流通不畅，公司效益不好，产品市场不广，诸如这些问题总是源之不断，接踵而来。你必须一直密切注视着那些只有深远影响力的计划，对于一些有压力的计划，主动自愿地去执行。

找准机会，扩大自己的工作交际面，在得到认同的适合场合，提些建议，诸如：赞助一项事业，开设一个车间，开一些会议，研讨会，或是一些运动会，试着接触并认识公司各个阶层的人物，同时也得把眼角投到要宽更广的地方。认识外界不同领域的人并与之交往，在外靠朋友，朋友多了路好走，这对于你以后的路大有帮助。

战略：擦亮眼睛，审时度势，自觉主动地把实际行动和解决问题的方案协调起来，当机会降临的时候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，明白自己做过什么，将做什么，正在做什么，并自觉主动地出击。付出必有回报，长此以往，你一定会成功。

步骤：1。自愿推出自己的部门

如果你所采取的行动是老板认为重要的话，你将会有很多的机会，结识不少的人，如果你想使你经营的部门走向国际化，或是使之对总部做出贡献。就一定要主动推出自己的部门。那会使你提到获胜的可能性。

2。迅速投入到行动中

搞清楚你们部门的事业目标是否明确，申请一些必备而你们又没有的物资资料，迅速投入到任务当中去。每一个部门成员都必须极具责任心，每一次工作之前，都必须了解详实的资料，并时刻迎接新的挑战。

3。每次会议之前都准备精确的概述。

要求全部门人员加入进行讨论并做修改。不管你们的实际工作情况如何，都得给其它人，一种感觉：你们为了该项任务尽心尽力、任劳任怨，把最终形成的高质量的报告递交给老板或是一些指定的权威机构，并签上你们部门所有成员的名字。

4。由衷感谢你的属下。

对部门成员的日常准则要有一个名文规定，以更好地实行管理，但任务一旦完成之后，你要感谢部门里的每一个人，要感谢他们在完成计划的旅途中做出的不可磨灭的贡献。

情景独白：老板，我同意我们全体成员都必须进行训练，我愿意把这个决定跟我们部门的计划结合起来（巧妙地通过赞赏支持老板的计划推出自己的部门）

老板，大部分的经理在面对媒体的时候都显得特别不自在，不如这样吧，把他们都召集起来，开展为期2天的培训。教他们如何应付新闻传媒，你看如何？（醉翁之意不在酒--借此，你可以接触到许多权威人士，更好地推出自己的部门）

好吧，兄弟们，下周二咱们继续准备精确的概述，继续讨论关于任务的行动方案，你们以此得到的交换是每人轮休一星期的假。这个提议我同意了。

现在，伙计们，你们每人手中都有一份，我起草的报告的复印件了，让咱们一起来查漏补缺，提提你们的建议，每个人都参与进来……（使之变另一个合作工作）

总结：如果有一项计划，有一个行动对于老板而言很重要，而你又愿主动出击，主动接下这个任务计划，把自己的部分展现给老板，展现给公司，那么你可以从两方面受利，①如果你的全新重要的接触，高速明智的办事效率可以尽现你的实力的话，你的老板就会更喜欢你，更密切地注视你。②不管这是一个解决问题的任务，还是一个为计划设计的方案。只要你能主动出击，展现你的领导者的才华，你就有机会“牵住”老板的眼睛，给自己的未来铺路。

5。6没有出路的死胡同--当你的工作跟你的目标大相径庭时，怎么办？

你认为你的工作意义重大，别人却认为它不值得一提，你想竭尽全力，自由发挥，别人却横加干涉，无视你的存在，所以你就干脆停止不前了。朋友，其实阻挡你的不是别人，而是你自己。

你在公司上班，不管你业绩如何，也不管你身居何职，你总觉得自己始终被管辖，受牵制，找不到好的出路和归宿。也许是你对一成不变的东西感到厌烦，也许是你的能力在公司根本无用武之地，所以你一直想找寻一项新工作，但是目前平稳的收入和职位又让你舍不得放弃现在的工作。

或许你不愿更努力，不愿做得很多，是因为对于你所做的成就公司根本就无人过问，无人关心。你认为你的工作意义重大，别人却认为它不值得一提，你想竭尽全力，自由发挥，别人却横加干涉，无视你的存在，所以你就干脆停止不前了。朋友，其实阻挡你的不是别人，而是你自己。你是否在每行一步，每招待一项计划之前，都写好，明确的建议和解释，以此来保护自己，而不至于受别人的干涉和排挤呢？

通常情况下，为了再次投入到你的工作当中去，你可以抓住一点，抓住一个重要环节去攻克它--别问为什么，尽管照做就是了。这在某程度上，会给你，给老板，给公司都带来益处。过不了多长时间，你就会被认为是一粒车轮里有用的轴珠，公司里有用的人才，记住：奖励和认可只青睐那些能自觉采取主动权的人。

战略：显示出你的灵活性。首先得改变你的外在形象，由消极转变为积极。不管你需要什么--譬如更多的挑战，更多的培训，更多的人力等--都尽力去争取，最大程度地使用你可用的一切资源，时刻关注办公室及公司发生的事件以做好决定：你应该往哪方面努力？往哪方面转变？在哪方面加油？

步骤：1。重视你目前的工作。

抓好裁定和职位空缺的有利时机，精心选择那些你认为很重要，而且你也很喜欢的工作，把这些任务与你工作的最强项联接起来，努力去工作。现在该谈谈薪水了，如果这份工作理应那些薪水比你高得人干，那么你提出加薪也就无可厚非了，老板肯定会同意。

2。重新安排你目前的工作。

你再也不兢兢业业，再也不使用你的强项技能，再也不热爱你的工作了，你还有什么资本在公司里混？还有什么资本跟别人比拼呢？也许你只注意到老板在干你喜欢干的工作，这种情况下，你就可以在完成自己工作的同时主动申请完成老板的任务，以吸引老板的目光，为以后的仕途铺路。

3。使你的工作变得更具挑战力。

要求进行培训，参加一些座谈会和学术讨论会。这可以提高你的自身修养和实质，使你为公司的贡献有了一个更好的基础。同时也考虑考虑，把你的技能知识放给他人。在会议上，主动提出自己的观点和主张，主动流露出自己的领导才能，在工作之余，不忘给自己充电。

情景独白：老板，既然，小罗走了，那他的那些任务势必是无人接手。我对他的工作多少有些了解，您看，我刚为这个任务做了一份计划书，（没解释你为什么要接手这个任务，只管把计划书交上去就行了）如果你同意让我来完成这项任务，我会感激不尽的。

老板，我想我以后肯定会给你带来很多帮助的。你也许不知道在我以前的工作上，我其实是个很出色的指导员。你也知道，你目前手头上这份工作跟别的工作老有冲突，所以，如果你乐意的话，我可以接手你手头上的这份工作。（别接手那些你觉得棘手的工作，否则就是自讨苦吃）。

那使我想起了昨晚我参加金融管理夜校时，教授着重强调的一个计划，他说如果我们想要……（为了得到别人的认可，你必须时刻保持消息灵通，充满自信。）