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第十四章 减少怠慢（第1页）

第十四章减少怠慢

从来没有人感觉的“甚至是吉姆也可以做”这句话会多么残忍地刺伤人的自尊，并且使他的事业变弱。也许你期待专横的老板变成一个首要的犯罪者，但是那些过度野心勃勃的合作者也是不道德的，甚至属下们会厌烦你把你从高处往低处调，降低你的地位。

把粉碎的怠慢归结于当今在生意方式上的衰竭，不管它的优势，它参与管理倾向于更加地非正式，经常地被转换更浅薄的更粗鲁的方式。

不管怎样当有人持续使你生气，你不能简单地抑制你的敌意、仇恨，不然你会病的。一些人脱离出感情的正常状态，而依赖于在公司里破坏，在家里狂暴地生气的方法宣泄自己。所以你必须找到克服的办法，在讥笑你的老板面前大胆地说出你的想法。与同事们处理好关系，以免他们从中破坏你的努力。

当你推断出被怠慢了，找到解决问题的目标但却不是指责人，如果你被说明是正确的。那么首要的问题就是下定决心，如下了决心，就大胆说出来你的感想，否则你就等于允许毁谤者一直困扰你。

14。1使人痛苦者--用刺耳的、残忍的评论来回复

找出为什么选中你的原因，在这些冒犯者前勇敢地站起来，否则你会继续这样受着不被尊敬的对待。

羞辱在玩对抗游戏的艺术家。要赢得他们的比赛，就不要放松。回复他们敌意的基础上，消除你的气恼。把你的注意力集中到你要的东西上--敬重和赏识--不要屈服于威吓。

这些冒犯者想让你觉得自己不重要，尽管你超过了绝大多数人。你的工作你的观点，你的建议都完全地不重要，没有礼貌、没有敏感、没有考虑，他们把你的情绪延续的一个痛苦的支架上。

一些人用不是很敏感的笑话（好，我看见你今天中午前就到这儿了），另一些人喜欢残酷、虐待的、粗鲁的评论来戏弄你使你愤怒。另外的方法就是有目的地把你的名字叫错或者假装忘了你的名字。不管是哪种方法，都被人完全轻视了你的感觉。

找出为什么选中你的原因，在这些冒犯者前勇敢地站起来，否则你会继续这样受着不被尊敬的对待。

战略

用你的礼貌面对那些失礼的行为，这些冒犯者想用攻击你的方法解决问题，他们想要解决这问题，但找错了的方法，用一个机智的、愉快的态度面对他们，并试着用明显的关系到他们的方法来解决问题。

步骤

1。接受你感到的情绪。如果你是如此的发怒，也许你想勒死老板，承认你被伤害了，那样会增强你的张力。下一步指出，遇到这事后你最想要碰到的是什么，清楚你的目的，确定你是否有能力这些对待看成是非个人的建议而不是直接的个人的威胁。

2。正视冒犯者。以控制结果为目标，并尽可能非常坦诚地讨论情况，了解真正问题所在，如果你犯了个错误，道歉而不是反击，在道歉的问题上不用细想，通过再声明什么错了来表示你的信心，有根据有目的地实现它。

3。磋商。为你们共同的目的建议一个清楚的情况，试着在一起自由地工作在你工作涂提供一些使人痛苦的老板所需做的事的表述。

情景对白

（确信你理解了问题）在假设……事上我正确吗？那是一些报道上的吗？是什么使你想起那个结论？

（敏感而不是还击）老板，我相信你不能体会到当你告诉我要雇一个统计员时候，我是什么心情？但是你的老板让你雇佣我来填补这个空缺，因为我有管理方面的才能，不管怎样，我在这儿工作会让你满意，我已找到了我可以帮助你的地方。

（对尖刻问题的回复）老板，如果你对我处理事情的方法感到生气，就请在后多与我直接沟通那么我的才能解决问题……（建议一个方法）我了解你被扰乱了，你也有权力批评我的工作情况。

（当老板说你太敏感时）也许我是这样，但是你知道我们每个人敏感的程度是不一样的，你觉得是嘲弄，而我觉得是对我造成了伤痛。所以我请求你以后不要再说那样的话。

总结

不要怕失去你自己，用机智的专业的方法就可以，你没有失去控制，你在赢得敬重。当你的老板常常怠慢你而不是告诉你问题所在时，你可以要求老板做出解释，当你的工作和意见受到不重视的对待时，试着想办法让你的老板对你的感觉敏感起来，如果你保持平和机智的方法，你们两个就会解决问题。

14。2缄默者--当老板喜欢压倒你

有威严的老板觉得他有权力支配你，左右你的决定，缄默者就接受了这种对待的方式，而你不可以！

有着傲慢态度的老板打发掉了你所有的意见，当老板在顾客或合作者面前贬低你时，确实是很难接受的，跳走或接受这份工作会显示你的无能，更糟的是，你失去了自信和别人的尊敬。

有威严的老板觉得他有权力支配你，左右你的决定，缄默者就接受了这种对待的方式，他们主要的目的是被掌握，虽然不断地被检查和得到不想要的帮助，如果这不是他们的计划，也是没有的。当你把工作做好时他们就会信任你，他们相信自己是有权力的，因为在控制着你。

战略

逐渐接近自大，你不会改变什么或脱离老板的操纵，但你可以改变你做出反应的方式，改进你的关系使人对人的意见表示感兴趣。

步骤

1。利用他的自高自大，利用它，不要与它斗争，接受老板所教你的