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法则五 家庭创业中的学问（第2页）

2、和谐家园创建不断拓展

创立文明家庭爱心服务站　为充分发挥文明家庭的作用，推动文明家庭创建工作的实事化和项目化，绍兴市妇联建立了以社区文明家庭为主体，社区其他成员共同参与，为社区困难群众提供多种服务的文明家庭爱心服务站，有效调动了广大居民群众参与公德建设的积极性，促进了家庭美德向社会公德的延伸。到2007年底，全市已建文明家庭爱心服务站166个，筹资捐助款830485元，有3868人得到了爱心站的物质资助，不少居民得到了心理咨询、亲情援助等多种服务。

创建“巾帼文明示范社区”　构建和谐社会需要和谐社区作保障，和谐家庭作基石。为进一步提高文明家庭创建活动的实效，促进和谐社区建设，2006年，将文明家庭创建与“巾帼文明岗”创建活动有机结合，积极探索“巾帼文明示范社区”创建工作。越城区越都社区以“三廊七轩”为阵地，实施八大百姓服务工程，凝聚妇女，服务家庭，促进社区整体工作的开展和妇女素质的全面提升，得到了全国妇联党组书记、副主席、书记处第一书记黄晴宜的赞誉和好评。

创评文明和谐新农家　社会主义新农村建设目标的提出，为广大农村家庭提供了改变传统生活方式，提高生活质量的重要契机。绍兴市妇联大力深化“美德在农家”活动，推出以“新农家、新生活”为主题的文明和谐新农家创评活动。具体开展“富在农家”增收入、“学在农家”长智慧、“乐在农家”爽精神、“美在农家”展新貌的“四在农家”活动，树立“文明和谐新农家”创建工作品牌，使全市农村各种不同类型的家庭都学有榜样，赶有目标，有效提高了创建活动的针对性。

二、创新思维，打造品牌，增强文明家庭创建活动的感召力

为保持文明家庭创建活动的持久生命力，绍兴市妇联注重在实践中挖掘新的内涵，创造新的形式，体现地域特色，彰显品牌活力。

1、弘扬“五女”精神

绍兴五女——侠女秋瑾、义女西施、才女唐婉、孝女曹娥、情女祝英台，是绍兴妇女共同的精神宝库。为挖掘、弘扬“五女”精神，继承发扬她们的优秀品质，绍兴市妇联将“五女”精神融入家庭文明建设，努力打造绍兴特色的家庭文化品牌。在绍兴市委党校成立了女子教育培训基地、“五女”精神研究所，举行了秋瑾就义100周年纪念活动，诸暨西施故里、上虞祝家庄、曹娥庙、市区秋瑾故居、沈园等一批绍兴妇女实践基地挂牌成立，“五女”精神得到了传承。

2、广种家庭文化

几年来，绍兴市妇联一直致力于提升家庭文明素质，通过多种形式，广泛开展“家庭种文化”活动。连续五年开展主题鲜明的“家庭读书月”活动，全市上下围绕“争创学习型家庭，争做学习型家长”、“书香飘万家，文明伴我行”等主题开展了“读书”、“荐书”、“选书”、“评书”活动，营造了“人人学习，时时读书，终身受益”的家庭学习氛围。连续两年开展了“家庭文化建设年”活动，积极培育妇女文体骨干队伍和“文化女能人”、“文化示范户”，举办家庭文化艺术节，展示家庭文化建设成果，丰富家庭文化底蕴。“种文化”、“挖文化”、“传承文化”等活动，在给家庭带来快乐的同时，也促进了乡风文明。

3、聚集“心理和谐”

妇女的心理健康是促进家庭和谐的重要因素。为帮助妇女疏导心理，和谐身心，绍兴市妇联以全新的理念和开放的举措把人文关怀理念渗透到家庭文明建设工作中，启动“以心理健康促进家庭和谐”为主要内容的“舒心行动”。举办了首期国家职业资格心理咨询师培训班，培养了一批心理咨询的专业人员，开展以“关注心理健康，共创和谐家庭”为主题的“家庭读书月”活动，向广大家庭推介了一批通俗易懂的心理学书籍，引导广大家庭共读心理健康书籍，争创文明和谐新家庭。在嵊州市开展了妇女心理健康教育试点，嵊州市妇联积极参与世界银行创新项目竞赛，推动政府出台《嵊州市农村妇女心理阳光工程实施方案》，通过“宣传行动”、“传递行动”、“关爱行动”，提高农村妇女的心理健康水平。

三、统筹谋划，完善机制，保证文明家庭创建活动的生命力

文明家庭创建工作是一项系统工程，绍兴市妇联经过几年的探索实践，形成了具有绍兴特点的创建机制。

1、合力共创

市委将文明家庭创建活动纳入了全市精神文明建设整体规划，统一部署，统一落实。家庭文明建设在绍已形成了党委、政府领导，妇联组织牵头，相关部门配合齐抓共管的创建工作格局。市、县、镇（街道）、社区（村）四级联动，统一要求，分层管理，分层表彰。社区、行业携手共创，条块互动，有效调动了创建主体的积极性，强化了创建实效。

2、主题引领

理念是灵魂，是活动和工作的方向。每年年初，绍兴市妇联以文明家庭协调小组的名义下发年度工作意见，确定年度创建工作的大主题，各县（市、区）据此确定自己创建工作的“小主题”。这种“大主题”引领“小主题”的工作机制，既保证了全市创建工作的“一盘棋”，又调动县（市、区）创建工作的积极性，推进了基层创建活动的创新创优，形成了“一县一品”的创建品牌。

3、目标激励

每年以文件形式下发年度创建工作目标，并将其纳入妇联工作目标责任制考核内容。理顺关系，明确以“平安家庭”创建为基础，“特色家庭”创建为抓手，文明和谐家庭为目标的层次创建体系。完善文明家庭创建管理办法，严格“文明家庭”、特色家庭创评的申报、推荐、公示、复评和通报反馈等各项制度。建立文明家庭创建的目标体系和评估标准，推进创建活动的科学化和规范化。

洛克的忠告

规定应该少定，一旦定下来之后，便要严格遵守。

英国教育家洛克提出：规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守。这被大家称为洛克忠告。即没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。

春秋时期，有一次孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事。吴王见他说得头头是道，心想我得看看他说的实效如何。于是吴王要求孙武替他训练宫女。孙武答应了，并挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长，有板有眼地操练了起来。

孙武先将列队训练的要领清清楚楚地讲了一遍，但正式喊口令时，这些女人笑成了一团，乱作一堆，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫。你们现在是军人，不是宫女。我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。

场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而惋惜，再没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。

古语云：慈不掌兵!一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实，只要你是客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的。

有一个流传很广的分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这项制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多!因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗，因为他要最迟领粥。

同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。

分粥的故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。