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第八章 娱乐产业 欢乐总动员2（第2页）

通过两个电视剧成功的营销策略所取得的深远影响，比以前更有能力掌握住一个更长久和层面更宽泛的观众用户群。以前只有男人才看频道，主要是为了看拳击节目，现在则是男性观众去看《索珀诺》，女性观众去看《欲望城市》，拥有了更为稳固的观众群。

不论怎么评价他们，在2000年干得很不错。与1999年第二季度同期相比，2000年的用户增加了300%，当《索珀诺》（放映周期13周）放映到第二周期的时候，的用户已经增长到30。5万。现在的总用户达2550万户。根据保罗·卡根公司的统计，在2000年的收入达18亿美元，比1999年时的17亿美元提高了近6%。从收视率来看，《欲望城市》在第二周期增长了25%，而平均的收视率为8。9，市场份额为13%。《素珀诺》则是电视网里收视最高的节目，它的收视率增长了64%。市场份额占据13。6-18%。［参阅"这不是电视，是"，俊刚文，转载于《世界卫视》2001年第3期。］当年，它获得了美国广播公司颁发的"黄金时段艾美奖"。媒介的评估是对于成功的肯定，这些荣誉使得的声望得到巨大的提升。

建立品牌的目的主要有三：识别产品、重复销售和销售新产品，其中最重要的是产品识别。如果一提到产品的类别、使用环境、特性或消费者获得的利益，人们就会立刻想到它。这样的产品，可称之为著名品牌。

在美国最受推崇的品牌

（1）。柯达胶卷6。奔驰汽车

（2）。迪斯尼世界7。豪马克贺卡

（3）。国家地理8。

（4）。发现频道9。

（5）。迪斯尼乐园10。费舍尔-普莱斯玩具

2。资本导向的品牌成长方式（大营销模式）

现在越来越多的人认识到，在建设娱乐产业的过程中，品牌不只是与消费者认知、消费者使用态度、广告和竞争者之类的营销概念有关，而且越来越涉及资本、金融的含义。甚至可以说，一个强大品牌的最基本价值体现在资本及其运用上。

亚马逊网上书店在成立的最初6个月的收入是2。04亿美元，大概亏损3000万美元，但它的市场价值却有50亿美元。这部分市值一部分来互联网的魅力，另一部分则来自投资者对亚马逊的乐观估计。

美国在线创立于1985年，是新兴网络产业的领头羊。现有注册用户1700万，遍布全球，是世界上最大的在线服务商。过去两年它在收购了拥有200万用户的网景公司之后更是如虎添翼，也是网络产业为数不多的盈利公司之一。时代华纳是世界最大的媒体公司，拥有众多著名品牌。但是在网络冲击波的影响下，近年来增长速度日益减缓。互联网公司积极设法丰富网上服务内容，尤其是信息服务，但是信息的权威来源目前仍然是传统媒体，传统媒体公司也在谋划如何利用互联网技术扩大自己的市场份额，增强竞争力。

1月10日，美国在线宣布以换股方式收购时代华纳。并购后的新公司业务从杂志、电视网、电影公司、音乐公司、卡通一直延伸到互联网，它将重新规划人们获取信息和娱乐的方式。新的公司将拥有《时代》、《财富》、《人物》、电视网、华纳兄弟电影公司、电视频道、卡通网络、华纳音乐集团、《娱乐周刊》杂志等著名媒体品牌以及美国在线、网景、信息通、数字都市等著名网络品牌，其竞争力之强可想而知。

从实物经济出发，时代华纳明显胜于美国在线。时代华纳的营业额是美国在线的四点五倍，总资产是美国在线的7。45倍，盈利能力比美国在线高56%，商誉更是美国在线的36。6倍。然而，在资本市场上，一切发生了反转。在消息公布之前，美国在线的市值高达1634亿美元，而时代华纳只有833美元，美国在线的市值是时代华纳的两倍。

股市反映的是预期，而不是过去和现在。网络产业代表未来，传统媒体代表过去。时代华纳的老板很清楚被美国在线收购意味着获得了新生，意味着传统媒体对网络巨大潜力的承认，并愿意一起分享成果。网络产业的价值也得到承认。这一切，都标志全球媒体产业的权杖从传统媒体交接到网络产业手中，网络产业的价值在虚拟经济之外得到了确认。

美国《商业周刊》去年公布了一百家最值钱的品牌，迪斯尼荣列前十名，位居第七名。这是迄今为止世界上最具商业价值的娱乐品牌。

世界最值钱的十大品牌

公司名称价值

1。可口可乐689。5亿美元

2。微软650。7亿美元

3。650。7亿美元

4。通用电气424亿美元

5。诺基亚350。4亿美元

6。英特尔346。7亿美元

7。迪斯尼325。9亿美元

8。福特306。9亿美元

9。麦当劳252。9亿美元

10。美国电话和电报公司228。3亿美元

笔者偶然在网上看见一篇由资深证券分析师谭晓雨女士撰写的分析文章，名为"东方明珠与上海媒体产业发展策略研究"。该文通过分析国际媒体产业跨国渗透与扩张的新趋势，明确指出了上海媒体产业重组的基本思路，即充分运用资本运营手段筹措资本加速扩张，大规模涉足以信息数字技术为特征的新型媒体产业，组建多层次综合性媒体产业集团，逐步增强实力，迎接国际媒体产业集团日益临近的竞争与挑战。

看来，像东方明珠、北京歌华集团、湖南电广传媒这样的文化娱乐品牌，包括笔者所统帅的纵横娱乐文化传播体系，已到反思娱乐产业化这一关系未来发展的大课题了。北京光线电视传播公司的总裁王长田先生，你也应该从百忙中抽空调节一下自己的思绪：是先上市再产业化，走快捷但政治风险极大的路线，还是逐步迈向产业化，走稳健但投资风险较大的路线?千万别忘了：光线与电广传媒和歌华不同，人家是国家所有的娱乐品牌，而光线则是民营的。几年前图书行业最大的民营书店——四川成都希望书店在一夜间快速瓦解可提供前车之鉴。

五、：娱乐产业的整合

从市场营销角度看，或者说，如果按最有效的资源配置方式来说，今后娱乐公司最大的资源将不是大牌导演、明星演员、歌手、主持人、球星、名模或，更不是顶尖级的专业人员，而将是几个原创故事、人物的所有权。就像米老鼠之于迪斯尼、《七龙珠》之于公司，或者《星球大战》之于卢卡斯公司、《宝莲灯》之于上海美术电影制片厂。原创的故事或人物形象不仅打通了各种大众娱乐形式（畅销书、电影、电视剧、游戏软件、卡通、音乐剧、、、甚至游乐场）之间的堡垒，而且在与之相关的衣食住行上，挖掘出一个创造巨大财富的聚宝盆。

这些原创形象和故事背后的娱乐企业，以及这些娱乐企业背后的知识产权法则，应该就是相关娱乐产品开发的经济与法律背景。所以，娱乐产业之大，不仅是指娱乐企业本身的规模之大，也指娱乐企业与各种媒体和流行产品的关系日益密切而最终成为一个"牵一发而动全身"的知识产权市场集合体，在这一大集合体中，各种媒体和产品是活跃的变量，它们的级数虽然不同，但在娱乐时尚市场里彼此勾连相互呼应的关系是不变的。谁拥有相关产品开发权，谁就拥有了推进产业化最重要的资源。

那么，何为相关产品开发呢?所谓相关产品开发是指以原创娱乐节目的主题、演员、歌手、影像、形体、旋律、名号、事件、创意为蓝本设计、制造、传播和销售一系列相关的产品，分自行开发和授权开发两大类。